Kas yra „Scrum“?
„Scrum“ yra judrus procesas, padedantis per trumpą laiką suteikti verslo vertę. Jis greitai ir pakartotinai tikrina tikrąją veikiančią programinę įrangą. Jis pabrėžia komandinį darbą ir kartojamą programinės įrangos pažangą. Jo tikslas yra pristatyti naują programinę įrangą kas 2–4 savaites.
Kas yra Kanbanas?
„Kanban“ yra vizuali darbo valdymo sistema. Tai vizualizuoja ir procesą, ir tikrąjį tą procesą einantį darbą. Pagrindinis „Kanban“ įgyvendinimo tikslas yra nustatyti galimas proceso kliūtis ir jas pašalinti. „Kanban“ tikslas yra tas, kad darbo srautas vyktų sklandžiai optimaliu greičiu.
Kodėl verta naudoti Scrum?
„Scrum“ metodika gali pasiūlyti projektų valdymą kiekvienam verslui ir apskritai visam gyvenimui. Naudodama „Scrum“, kūrėjų komanda tampa judresnė ir sužino, kaip greitai reaguoti ir reaguoti į staigius pokyčius.
Be to, „Scrum“ sprendžia darbo sudėtingumą, pateikdama informaciją skaidriai. Tai padeda komandai tikrinti ir prisitaikyti atsižvelgiant į esamas sąlygas, o ne į numatomas sąlygas. Tai padeda komandos nariams pašalinti įprastas spąstus ir chaosą, kylantį dėl nuolat besikeičiančių reikalavimų.
Kodėl naudoti Kanban?
Kanbano metodika sukurta taip, kad atitiktų minimalų pasipriešinimą. Taigi tai leidžia nuolatinius nedidelius laipsniškus dabartinio proceso pokyčius. Tai taip pat padeda pagerinti pralaidumą, pristatymo laiką ir kokybę.
Kada naudoti „Scrum“?
Scrum metodika naudojama projekte, kur reikalavimas greitai keičiasi. Jis veikia savarankiškai organizuojantis, kryžminį funkcinį komandos principą. „Scrum Framework“ paprastai sprendžia tai, kad sąlygos greičiausiai pasikeis arba dažniausiai nežinomos projekto pradžioje.
„Scrum“ žemo lygio reikalavimai yra apibrėžti tik laiko pradžioje. Pagal šią metodiką produkto, reikalavimų ir procesų pakeitimai ir optimizavimas yra neatsiejama projekto dalis.
Kada vartoti Kanban?
„Kanban“ lentos leidžia vizualiai valdyti programinės įrangos kūrimo projekto darbus. Tai padeda komandos nariams pamatyti vykdomą darbą. Tai taip pat padeda jiems suprasti sudėtingą informaciją, pvz., Procesus ir riziką, susijusią su laiku atliktu darbu.
„Kanban“ lentos yra veiksmingos, nes tai padeda komandos nariams tapti produktyvesniems, tuo pačiu sumažinant stresą, kurį projekto vadovai ir komandos nariai jaučia projekto gyvavimo ciklo metu.
„Kanban“ programinės įrangos kūrimo metodas turėtų būti įgyvendintas, jei komanda turi procesą, kuris veikia gerai, bet vis tiek reikia šiek tiek optimizuoti. „Kanban“ procesas leidžia jiems palaipsniui tobulinti visą išbandytą procesą.
„Scrum“ procesas
„Scrum“ procesas skatina komandos narius įvertinti, kas veikia, o kas ne. Bendravimas yra esminė proceso dalis. Jis vykdomas per susitikimus, vadinamus įvykiais . „Scrum“ renginiai apima:
Dienos skalė:
„Daily Scrum“ yra nedidelis susitikimas, vykstantis kiekvieną dieną toje pačioje vietoje ir laiku. Kiekvieno susitikimo pabaigoje komanda peržiūri darbus, kurie buvo baigti ankstesnę dieną, ir planuoja, kokius darbus reikia atlikti per kitas 24 valandas. Kasdieniniame „scrum“ komandos posėdyje nariai kalba apie visas problemas, kurios gali tapti kliūtimi užbaigti projektą.
Sprinto planavimo susitikimas
„Sprint“ reiškia laiką, per kurį turi būti baigtas darbas, paprastai jo 30 dienų. Šiame sprinto plano susitikime visi turėtų padėti išsikelti tikslus. Galų gale turėtų būti sukurtas bent vienas programinės įrangos prieaugis.
„Sprinto retrospektyva“
„Sprint Retrospective“ susitikimas vyksta pasibaigus „Sprint“. Šioje sesijoje visi apmąsto „Sprint“ procesą. Šiame etape gali vykti komandos formavimo procesas. Esminis „Sprint Retrospective“ tikslas yra nuolatinis tobulėjimas.
Kanbano procesas
Kanbano procese viskas palaipsniui tobulinama, nesvarbu, ar tai programinės įrangos kūrimas, personalas, rinkodara, pardavimai, pirkimai ir kt.
Toliau pateikiami keturi Kanbano metodo principai:
1. Vizualizuokite darbą
Sukurdamas vizualų darbo modelį ir darbo eigą, jis padeda stebėti darbo srautą, judantį per Kanban sistemą.
2. Riboti darbą procese
Tai leidžia komandos nariams sutrumpinti laiką, per kurį keliaujama per „Kanban“ sistemą.
3. Dėmesys srautui
Naudodami darbo ribas ir kurdami komandinę politiką, galite optimizuoti „Kanban“ sistemą, kad pagerintumėte sklandų darbo srautą.
4. Nuolatinis tobulinimas
Kai veikia „Kanban“ sistema, ji veikia kaip nuolatinio tobulėjimo pagrindas. Tai padeda komandoms įvertinti jų efektyvumą, analizuojant sekimo srautą, kokybės pristatymo laiką ir kt.
„Scrum vs. Kanbanas
| Scrum | Kanbanas |
| „Scrum“ pabrėžia planavimą . Tai prasideda nuo sprinto planavimo ir baigiasi sprinto retrospektyva. Yra daugybė susitikimų, kurie padeda užtikrinti, kad komanda atitinka tolesnius žingsnius, prioritetus ir ankstesnių sprintų mokymąsi. | Kanbanas yra pasirengęs keisti pokyčius kelyje. Tai reiškia, kad yra mažiau standumo ir viskas gali dažnai keistis . |
| Jis rekomenduoja rinkti laiko matavimus, atliktus sprinto metu | Kanbanas rekomenduoja diagramas, kad būtų galima sužinoti komandos progresą laikui bėgant. |
| „Scrum“ nebeprašo komandų įsipareigojimo. Užtat kalbama apie sprinto tikslus ir prognozes. | Kanbanas remiasi laiko boksu ir prognozėmis . |
| Jis pabrėžia planavimą, todėl įvertinimas „ Scrum“ vaidina labai svarbų vaidmenį | Kanbanas neprivalo vertinti. |
| Kiekvienas asmuo turi savo vaidmenį ir pareigas. | Nėra nustatytų vaidmenų, todėl lankstumas individualių pareigų atžvilgiu. |
| Kartojimų / „Sprintų“ trukmė yra fiksuota. Ši trukmė svyruoja nuo 2 savaičių iki 1 mėnesio. | Kanbanas nėra pagrįstas trukme . Šis dalykas matuojamas atsižvelgiant į ciklo laiką. |
| Komandos privalo atlikti tam tikrą darbo kiekį. | Įsipareigojimas nėra būtinas, jis neprivalomas komandoms. |
| Taikant šį metodą, funkcinės komandos yra svarbios, nes jos gali išspręsti bet kokius trikdžius, kurie gali sukelti programinės įrangos kūrimo kliūtį. | Svarbu turėti specializuotą komandą . |
| Į vykstančias kartojimus neįmanoma pridėti elementų . | Naujų elementų galima lengvai pridėti, jei yra papildomų pajėgumų. |
| Sprinto atsilikimas priklauso tik vienai komandai . | Kelios komandos gali dalytis „Kanban“ lenta. |
| Rezultatai nustatomi sprintais , kuriuos darbų rinkinys turi būti baigtas ir paruoštas peržiūrėti. | Produktai ir procesai yra nuolat tiekiami reikalingais pagrindais. Taigi testavimo ir peržiūros procesas vyksta vienu metu. |
| „Scrum“ programinės įrangos kūrimo metodas sutelktas į atsilikimą . | „Kanban“ metodas visiškai sutelktas į proceso informacijos suvestinę . |
| Kiekvienas komandos narys turi tam tikrą vaidmenį „Scrum“ meistrui nusprendžiant laiko grafiką, produkto savininkui nustatant tikslus ir uždavinius, o komandos nariams atliekant plėtros darbus. | Komandai nėra iš anksto apibrėžtų vaidmenų. Tačiau vis dar gali būti projektų vadovas; komanda skatinama bendradarbiauti ir dirbti kartu. |
| Geriausiai tinka projektams, kurių prioritetai keičiasi . | Idealiai tinka komandoms, turinčioms stabilius prioritetus, kurios greičiausiai laikui bėgant nesikeis. |
| Matuojama gamyba naudojant greitį per sprintus. | Matuojama gamyba naudojant ciklo laiką arba tikslų laiką, kurio reikia vienam pilnam projekto gabalui užbaigti. |
| „Scrum“ reikia visiškai pereiti nuo tradicinio modelio prie „Agile Scrum“ modelio, kuris būtų įgyvendintas projekte. | Kanbanas neleidžia kardinaliai keisti projekto. |
| Tai idealus metodas projektams, kurių prioritetai labai skiriasi . | Geriausiai tinka komandoms su stabiliais prioritetais . |
| Programoje „Scrum“ visas darbas sutelktas į bendradarbiavimą ir užduoties atlikimą, kad būtų užtikrintas kokybiškas kūrimo darbas. | Komandos dirba siekdamos tikslų ir sutrumpindamos viso proceso užbaigimo laiką. Taigi laiko ciklo sumažinimas yra didžiausi sėkmės rodikliai. |
| „Scrum“ pabrėžia savo tvarkaraščius ; naujų elementų negalima pridėti prie vykstančių kartojimų. | Kanbanas yra labiau iteratyvus iš prigimties, nes neturi konkretaus laikotarpio . Kad būtų galima nuolat pridėti naujų prekių, kai tik yra papildomos talpos. |
| Bendras darbas atliekamas partijomis / „Sprints“ . | Visas projektas atliekamas dėl vieno sriegio darbo elementų srautų judėjimo. |
| „Scrum master“ veikia kaip problemų sprendimas. | Kanbanas skatina kiekvieną komandos narį būti lyderiu ir dalintis atsakomybe tarp visų. |
| „Scrum“ nurodo kartotines kartas pagal laiką . | Kanbanas sutelkia dėmesį į skirtingos individualios iteracijos trukmės planavimą . |
| „Scrum“ padeda įmonėms sutaupyti laiko ir pinigų . | Kanbano metodas sutelktas į nuolatinį tobulėjimą , produktyvumą ir efektyvumą. |
| Pasiekti stabilų ir nuoseklų komunikavimą apie atlikimą visais lygmenimis. | Komandos nariai labiau linkę pasiekti savo tikslus dėl vizualaus „Kanban“ lentų pobūdžio. |
| Projektas yra užkoduotas ir išbandytas per sprinto apžvalgą | Komandos nariai labiau linkę pasiekti savo tikslus dėl vizualaus „Kanban“ lentų pobūdžio. |
| Tai lengviau prisitaikyti prie nuolatinių pokyčių dėl trumpo įsibėgėja ir reguliariai atsiliepimus. | Jis sukurtas reguliariai, pastoviai , dideliems klientų poreikių pokyčiams „Kanban“ gali nepavykti. |
| Bendros projekto išlaidos yra minimalios, o tai gali padėti pasiekti greitesnį ir pigesnį rezultatą . | Jei užduotis nėra tinkamai įvertinta, visos projekto išlaidos niekada nebus tikslios . Tokiais atvejais užduotis gali būti paskirstyta keliems sprintams. |
| Šiai metodikai reikalingi tik patyrę komandos nariai . Taigi, jei komandą sudaro žmonės, kurie nėra ekspertai, projekto negalima užbaigti laiku. | Nėra konkrečių terminai skiriami su kiekvienu etapu, todėl komandos nariai niekada gauti idėją, kiek laiko jie gali imtis kiekvienoje fazėje. |
| Taikant šį „Agile Scrum“ metodą, lengviau pristatyti kokybišką produktą numatytu laiku. | Jis sukurtas reguliariai, pastoviai, todėl dideli klientų paklausos pokyčiai gali priversti Kanbaną kristi. |
| Projekto planas niekada sutrikdyti net jei komandos narys palieka komandą. | Jei kuris nors iš komandos narių pasitraukia plėtros metu, tai gali pakenkti projekto plėtrai . |
| Kasdieniniai susitikimai kartais nuvilia komandos narius. | Pasenusi „Kanban“ lenta gali sukelti problemų kūrimo procese. |
| Didelius projektus galima lengvai suskirstyti į lengvai valdomus sprintus. | Puikiai veikia tik su mažomis komandomis, todėl netinka didelio dydžio komandai. |
Išvada:
- „Scrum“ yra judrus procesas, leidžiantis sutelkti dėmesį į verslo vertės suteikimą per trumpiausią laiką.
- „Kanban“ yra vaizdinė sistema, skirta valdyti programinės įrangos kūrimo darbus.
- Kanbano metodas skatina nuolatinį tobulėjimą, tikėtina, kad padidės produktyvumas ir efektyvumas.
- „Scrum“ yra sutelktas į atsilikimą, o „Kanban“ - prietaisų skydelyje.
- „Scrum master“ veikia kaip problemų sprendimas.
- Kanbanas skatina kiekvieną komandos narį vadovauti ir dalintis atsakomybe tarp visų.
- „Scrum“ nurodo kartotines kartas.
- Kanbanas sutelkia dėmesį į skirtingos individualios iteracijos trukmės planavimą.
