Kas yra judri metodika?
Agile metodika yra praktika, padedanti nuolat kartoti kūrimą ir testavimą SDLC procese. Vikrus produktas suskaidomas į mažesnes konstrukcijas.
Pagal šią metodiką, skirtingai nuo kitų programinės įrangos kūrimo metodikų, kūrimo ir testavimo veikla yra kartu. Tai taip pat skatina komandinį darbą ir tiesioginį bendravimą. Verslas, suinteresuotosios šalys, kūrėjai ir klientai turi bendradarbiauti kurdami produktą.
Kas yra judrus „Scrum“?
„Scrum in Agile“ yra procesas, leidžiantis programinės įrangos kūrimo komandoms sutelkti dėmesį į verslo vertybių pristatymą per trumpiausią laiką, greitai ir pakartotinai tikrinant veikiančią programinę įrangą. Jis orientuotas į atskaitomybę, komandinį darbą ir kartotinę pažangą siekiant tiksliai apibrėžtų tikslų. „Scrum Framework“ paprastai nagrinėja faktą, kad reikalavimai gali pasikeisti arba dažniausiai nežinomi projekto pradžioje.
PAGRINDINIAI SKIRTUMAI
- „Agile“ yra nuolatinė kūrimo ir bandymų iteracija programinės įrangos kūrimo procese, o „Scrum“ yra judrus procesas, kurio tikslas - per trumpiausią laiką suteikti verslo vertę.
- „Agile“ metodika teikia programinę įrangą reguliariai, kad gautų grįžtamąjį ryšį, o „Scrum“ - po kiekvieno sprinto.
- Agile procese lyderystė vaidina gyvybiškai svarbų vaidmenį; kita vertus, „Scrum“ puoselėja save organizuojančią, funkcionalią komandą.
- „Agile“ apima įvairių kryžminių funkcinių komandų narių bendradarbiavimą ir tiesioginį bendravimą, o „Scrum“ bendradarbiavimas pasiekiamas kasdieniuose susitikimuose.
- „Agile“ procese projektavimas ir vykdymas turėtų būti paprastas, o „Scrum“ procese projektavimas ir vykdymas gali būti novatoriškas ir eksperimentinis.
„Agile“ ir „Scrum“ skirtumas
Toliau pateiktas „Agile“ ir „Scrum“ skirtumas:
| Vikrus | Scrum |
|---|---|
| „Agile“ yra iteraciniu ir inkrementiniu metodu paremta kūrimo metodika. | „Scrum“ yra vienas iš judrios metodikos įgyvendinimų. Kai prieauginiai komponentai klientui pristatomi kas dvi ar tris savaites. |
| Vikrus programinės įrangos kūrimas buvo laikomas labai tinkamu aplinkai, kuriai priklauso maža, tačiau ekspertų projektų kūrimo komanda | „Scrum“ idealiai naudojama projekte, kur reikalavimas greitai keičiasi. |
| Agile procese lyderystė vaidina gyvybiškai svarbų vaidmenį. | „Scrum“ puoselėja save organizuojančią, funkcionalią komandą. |
| Palyginti su „Scrum“, tai yra griežtesnis metodas. Taigi nėra daug vietos dažnai keistis. | Didžiausias „Scrum“ privalumas yra jo lankstumas, nes jis greitai reaguoja į pokyčius. |
| Vikrus apima įvairių kryžminių funkcijų komandų narių bendradarbiavimą ir tiesioginį bendravimą. | „Scrum“ bendradarbiavimas pasiekiamas kasdieniame susitikime atsistojant su fiksuotu vaidmeniu, priskirtu „scrum“ meistrui, produkto savininkui ir komandos nariams. |
| Vikrus gali reikalauti daug išankstinio kūrimo proceso ir organizacinių pokyčių. | Įgyvendinant „scrum“ procesą, nereikia per daug pakeitimų. |
| Judrus metodas turi būti dažnai pristatomas galutiniam vartotojui, kad jis gautų atsiliepimą. | Po kiekvieno sprinto statinys klientui pateikiamas, kad jis gautų grįžtamąjį ryšį. |
| Taikant šį metodą, kiekvienas kūrimo etapas, pvz., Reikalavimai, analizė, dizainas, yra nuolat stebimas viso gyvenimo ciklo metu. | Kiekvieno sprinto pabaigoje pateikiamas funkcionalumas. Kad prieš kitą sprintą būtų galima reguliariai atsakyti. |
| Projekto vadovas rūpinasi visomis užduotimis pagal judrų metodą. | Komandos vadovo nėra, todėl visa komanda sprendžia problemas ar problemas. |
| Agile metodas skatina grįžtamąjį ryšį proceso metu iš galutinio vartotojo. Tokiu būdu galutinis produktas bus naudingesnis. | Kasdieninis sprinto susitikimas rengiamas siekiant apžvelgti atsiliepimus ir nuspręsti, kokia bus projekto eiga. |
| Reguliariai pristatykite ir atnaujinkite programinę įrangą. | Kai komanda baigs dabartinę sprinto veiklą, galima planuoti kitą sprintą. |
| Projektavimas ir vykdymas turėtų būti paprastas. | Projektavimas ir vykdymas gali būti novatoriškas ir eksperimentinis. |
| Taikant „Agile“ metodą, prioritetas visada yra patenkinti klientą teikiant nuolatinį vertingos programinės įrangos pristatymą. | Empirinis procesų valdymas yra pagrindinė „Scrum“ pagrįsto proceso filosofija. |
| Darbinė programinė įranga yra pats elementariausias pažangos matas. | Darbinė programinė įranga nėra elementari priemonė. |
| Geriausia bendrauti akis į akį, o norint kuo labiau priartėti prie šio tikslo, reikia naudoti tokias technikas. | „Scrum“ komanda sutelkia dėmesį į maksimalią verslo vertę nuo pat projekto pradžios iki tol. |
| Toliau pateikiami judrūs principai: - Sveiki atvykę į besikeičiančius reikalavimus, net ir vėlyvuosius. Vikrūs procesai leidžia keistis atsižvelgiant į kliento konkurencinį pranašumą. - Verslo žmonės ir kūrėjai dirbs kasdien visą projektą. -Dėmesys techninei kompetencijai ir teisingam dizainui padidina judrumą -Agile komanda, dirbkite, kad taptumėte efektyvesni, kad jie pritaikytų savo elgesį pagal projektą. | Toliau pateikiami kruopštumo principai: - Savęs organizavimas: tai lemia sveikesnę komandos narių nuosavybę. Tai taip pat novatoriška ir kūrybinga aplinka, skatinanti augimą. -Bendradarbiavimas: Bendradarbiavimas yra dar vienas esminis principas, sutelkiantis bendradarbiavimą. 1. sąmoningumas 2. artikuliacija ir 3. pasisavinimas. Projekto valdymas taip pat laikomas bendru vertės kūrimo procesu, kai komandos dirba kartu ir siūlo didžiausią vertę. Laiko boksas: Šis principas apibrėžia, kaip laikas yra ribojantis apribojimas „Scrum“ metodu. Svarbus laiko juostų elementų elementas yra „Daily Sprint“ planavimas ir apžvalgos susitikimai. -Iteratyvi plėtra: Šis principas pabrėžia, kaip geriau valdyti pokyčius ir kurti kliento poreikius tenkinančius produktus. Tai taip pat apibrėžia organizaciją “atsakomybės už iteracinį vystymą. |
