Standartizuoti projektą neįmanoma, nes skirtingam projektui keliami skirtingi reikalavimai ir procesai. Tačiau projekto valdymo procesą galima standartizuoti naudojant kai kurias iš anksto apibrėžtas projekto metodikas.
Yra kelios projektų valdymo metodikos, vyraujančios valdant tokius projektus
- Krioklio modelis:
- Vikrus:
- 2 PRINCAS:
- RAD:
- Kanbanas:
- „Six Sigma“:
- SDLC:
- Ekstremalus programavimas (XP):
- Kristalų metodika:
- CCPM (kritinės grandinės projektų valdymas):
Krioklio modelis pagrįstas inkrementiniu modeliu. Taikant šį metodą, projektas planuojamas vienu metu iš viršaus į apačią. Visas projektas bus padalintas į septynis iš eilės einančius etapus. Taikant šį metodą, visos funkcijos pateikiamos vienu metu ciklo pabaigoje
Sužinokite daugiau apie krioklio modelį čia
Taikant šį metodą proceso dizainas suskaidomas į atskirus modelius. Kūrimo procesas yra kartotinis, o kiekvieno kartojimo pabaiga, perkeliamos produkto savybės pristatomos klientui
Sužinokite daugiau apie „Agile Model“ čiaTai yra bendra projekto valdymo metodika ir gali būti naudojama bet kokio masto projektui. Tai yra į procesą orientuotas požiūris, kai kiekvienas procesas turi atlikti įvestis ir išvestis, užduotis ir veiklą
Spartus programų kūrimas yra projektų valdymo metodologija, naudojama programinės įrangos kūrimui, kai pagrindinis tikslas yra sparčiau ir kokybiškiau kurti programas. Visas kūrimo procesas apibrėžiamas į keturias fazes
Sužinokite daugiau apie RAD čia
Taikant „Kanban“ metodus, naudojama lenta, ant kurios stulpelyje dedamos lipnios pastabos pagal užduoties būseną. Bendra projekto užduočiai naudojama būsena yra „eilėje“, „vykdoma“ ir „neseniai baigta“.
Šešios sigmos pirmenybė teikiama projektui, kurį reikia tiksliai išmatuoti. Ji naudoja statistiką, kad pagerintų procesus ir sumažintų produkto ar paslaugos defektus. Jame naudojami du skirtingi metodikų rinkiniai DMAIC ir DMADV
SDLC (sistemos kūrimo gyvavimo ciklas) yra bendras požiūris į projekto valdymą, apimantis pagrindines projekto valdymo koncepcijas, tokias kaip poreikių analizė, projektavimas, mokymai, pristatymas ir palaikymas
XP dažnai naudojamas IT projektų valdymui. Kaip ir „scrum“, XP taip pat veikia kartojant, tačiau jų kartojimo trukmė paprastai yra trumpa. Kiekvienos iteracijos apimtis yra lanksti tol, kol darbas nėra pradėtas
Šis metodas yra gana palankus fiksuotų kainų sutartims. Iteracijos kristalų metodu yra reguliariai išleidžiamos. Šis metodas gali aptikti bet kokius trūkumus ankstyvoje projekto stadijoje, o klaidų tikimybė pasireikšti rečiau.
Šis metodas sumažina veiklos trukmę 50%, taigi projektą galima užbaigti anksti. Planas valdomas naudojant buferio valdymą ir užtikrinant kuo mažesnę klaidą.
Santrauka :
Nėra specifinių standartų, kad projektas būtų baigtas labai įvairiai. Tačiau tam tikros metodikos padeda supaprastinti projektą nuo inicijavimo iki įgyvendinimo iki užbaigimo.