1) Paminėkite testų vadovo atsakomybę?
Kokybės kokybės vadybininko vaidmuo apima
- Tvarkykite projektą nuo inicijavimo iki uždarymo
- Testo planavimas
- Įsitikinkite, ar klientas sutinka su produktais
- Patvirtinkite tarpinius pristatymus ir pataisų išleidimus klientui
- Pateikite pastangų sąnaudas atsiskaitymui
- Klausimų valdymas
- Mentorystė, instruktavimas ir komandų valdymas jūroje
- Pateikite testo koordinatoriams ataskaitas apie savaitės būseną
- Dalyvavimas savaitiniuose peržiūros posėdžiuose
- Kiekvieną savaitę skelbkite visų testavimo projektų KPI
- Išteklių sutelkimas projektams
2) Paminėkite, koks jūsų požiūris, jei pastebėsite, kad jūsų organizacijos testuotojai atlieka pristatymo testą net ir nustačius reikšmingą trūkumą?
Kaip kokybės užtikrinimo vadovas, jūsų požiūris turėtų būti toks
- Reikėtų sugriežtinti priėmimo kriterijus
- Testo atvejai turėtų būti iš naujo įvertinti
- Jei įmanoma, reikėtų pridėti daugiau bandomųjų atvejų su lygiavertiškumo klasės skaidinių atvejais ir ribinėmis vertėmis
- Norint patikrinti netinkamas sąlygas, reikėtų pridėti daugiau bandomųjų atvejų.
- „Show Stopper“ kriterijai turėtų būti pakeisti
3) Paminėkite, kas yra reikalavimų atsekamumo matrica?
Reikalavimų atsekamumo matrica yra reikalavimo dokumentų susiejimas su bandymų atvejais. Jis naudojamas dėl šios priežasties
- Siekiant užtikrinti, kad tikrinimo procese būtų išbandyti visi taikymo reikalavimai
- Norėdami patikrinti bandomąją aprėptį
4) Kaip pasirinktumėte savo projekto testavimo įrankį?
- Nustatykite funkcijas, reikalingas automatikos įrankyje, atsižvelgiant į projekto poreikius
- Įvertinkite reikalavimus atitinkančius komercinius ir nekomercinius įrankius
- Įvertinkite įrankio kainą ir naudą. Į kainą galėtų įeiti licencijos ir mokymai.
- Galutinį sprendimą priimkite pasitarę su komandos nariais.
5) Kokie yra pagrindiniai testavimo projekto iššūkiai?
Pagrindiniai programinės įrangos testavimo uždaviniai yra
- Testavimo fazė mums paprastai būna ribota
- Suprasti reikalavimus kartais gali būti iššūkis
- Taikymas turėtų būti pakankamai stabilus, kad būtų galima išbandyti
- Testavimo prioritetų nustatymas
- Kvalifikuotų testuotojų trūkumas
- Regresijos testavimas
- Dažni reikalavimai keičiasi
- Priemonių, išteklių ir mokymo trūkumas
6) Kas yra bandymų planas?
Testų planas yra dokumentas, apibūdinantis veiklą ir testavimo apimtį. Tai yra pagrindinis reikalavimas išbandyti bet kurį programinės įrangos produktą.
7) Kokios yra bandymų plano rūšys?
Yra trys pagrindiniai bandymų plano tipai
- Pagrindinis testų planas
- Testavimo lygiui būdingas bandymų planas
- Konkretaus tipo bandymų planai
8) Kokių žmonių įgūdžių turėtų turėti testų vadovas?
- Efektyvus ir aiškus bendravimas
- Turėtų užmegzti gerus santykius su komandos nariais
- Geri klausymo įgūdžiai ir emocinis intelektas
- Motyvuokite komandos narius
- Išspręskite konfliktus ir etinius klausimus.
9) Kas yra „Konfigūracijos valdymas“?
„Configuration Management“ apima procesus, naudojamus koordinuoti, valdyti ir sekti bandomuosius artefaktus.
Testo artefaktai gali apimti automatikos kodą, reikalavimus, dokumentus, problemas, dizainus, pakeitimų užklausas, dizainus ir kt.
10) Kas yra PDCA modelis?
PDCA modelis reiškia
- Planas: nustatykite patobulinimus ir nustatykite tikslus
- Darykite: įgyvendinkite patobulinimus
- Patikrinkite: patikrinkite patobulinimų rezultatus
- Veikti: mokytis iš rezultatų
Tai bandymo proceso tobulinimo (TPI) metodas.
11) Kas yra neoficialios apžvalgos?
Neoficiali peržiūra yra būdas patikrinti defektus be paleidimo kodo. Neformalios peržiūros yra vykdomos daug kartų per pradinius bandomojo dokumento gyvavimo ciklo etapus. Neoficialios apžvalgos nėra dokumentuojamos.
12) Bandymo projekte paminėkite rizikos rūšis
Bandomojo projekto rizikos rūšis galima iš esmės skirstyti į:
- Strategijos rizika: tai apima biudžeto, komunikacijos ir valdymo rizikas
- Projekto apibrėžimo rizika: tai apima projekto tikslo, taikymo srities ir reikalavimų riziką.
- Žmogiškųjų išteklių rizika: tai apima įgūdžių, komandos narių ir organizacijos riziką.
- Projekto tvarkaraščio rizika.
13) Kokių yra atsakomųjų priemonių, kurių bandymų vadovas turėtų imtis, kad rizikuotų?
Kuriant produktą bandymų vadovas turi imtis šių veiksmų, kad sumažintų riziką
- Vengimas: pašalinkite susijusį rizikos veiksnį
- Mažinimas: mažinimo planas, skirtas sumažinti rizikos poveikį ir imtis korekcinių priemonių
- Dalijimasis: perkelkite riziką į kitą šaltinį, pvz., Šaltinį ar draudimą
- Priimti: priimti riziką ir parengti suplanuotą biudžetą šioms rizikoms
14) Paaiškinkite, kaip testų vadovas gali įvertinti projektą ir ką įvertinti?
Testo įvertinimo metu testų vadovas turi įvertinti keturis dalykus
- Kaina
- Ištekliai
- Žmogaus įgūdžiai
- Laikas
Jie gali įvertinti projektą šiais būdais
- Darbo paskirstymo struktūra (WBS): projekto suskaidymas į mažesnius segmentus
- Trijų taškų įvertinimas: trijų taškų įvertinimas pagrįstas statistiniais duomenimis
- Funkcinio taško metodas: apskaičiuokite kiekvienos funkcijos svorį ir išmatuokite dydį
15) Kas yra trijų taškų vertinimas?
Apskaičiuojant trijų taškų skaičių, kiekvienai užduočiai, remiantis ankstesne patirtimi, iš pradžių nustatomos trys vertės. Pavyzdžiui, norint atlikti konkrečią užduotį, yra skirtingos galimybės
- Geriausias įvertinimas: 120 žmogaus valandų arba 15 dienų su patyrusiais komandos nariais
- Labiausiai tikėtina sąmata: 170 valandų arba 21 diena, turint pakankamai išteklių ir nuosaiki komandos narių patirtis
- Blogiausias įvertinimas: 200 žmogaus valandų arba 25 dienos ir su komanda, turinčia mažesnę darbo patirtį
16) Paminėkite keletą geriausių bandymų įvertinimo praktikų
Keletas geriausių bandomojo įvertinimo praktikų yra
- Pridėkite šiek tiek buferio laiko : buferio laiko naudojimas visada yra privalumas, tai gali padėti susidoroti su vėlavimu, kurį sukelia netikėtos priežastys, pavyzdžiui, talentingas narys staiga išeina iš darbo,
- Apskaičiuojant sąskaitos išteklių planavimą : įsitikinkite, kad jūsų įvertinimas yra realus ir laikomas esminiais veiksniais, tokiais kaip žmogiškųjų išteklių prieinamumas.
- Naudokitės ankstesnės patirties nuoroda: naudodamiesi praeities patirtimi, pabandykite išvengti visų kliūčių ar galimų kliūčių, kurios greičiausiai atsitiks
- Laikykitės savo įvertinimo: įvertinimas nėra visiškas įrodymas. Tai taip pat gali suklysti. Pradiniame projekto etape turėtumėte dar kartą patikrinti testo įvertinimą ir, jei reikia, atlikti pakeitimus.
17) Ką apima gera bandymo ataskaita?
Gera bandymo ataskaita turėtų apimti
- Informacija apie projektą
- Testo tikslas
- Testo santrauka
- Defektas
18) Išvardykite keletą geriausios programinės įrangos kokybės užtikrinimo praktikos?
Keletas geriausių programinės įrangos kokybės užtikrinimo praktikų
- Nuolatinis tobulinimas
- Dokumentacija
- Įrankių naudojimas ir automatizavimas
- Metrika
- Komandinis darbas ir bendra atsakomybė už SQA
19) Pagal kokius veiksnius galite nustatyti testo vykdymo kokybę?
Du būdai gali nustatyti testo vykdymo kokybę
- Defektų atmetimo santykis: (atmestų defektų skaičius / bendras iškeltų defektų skaičius) X 100
- Defektų nuotėkio santykis: (praleistų defektų skaičius / bendras programinės įrangos defektų skaičius) X 100
20) Kaip valdysite komandinius konfliktus?
Atsižvelgiant į tai, kad komandos narių pagrindai ir darbo stiliai skiriasi, pirmiausia reikia tikėtis ir pasirengti konfliktams bandomojo projekto metu.
Kitas žingsnis - surengti susitikimą ir įvertinti komandos narius dėl projekto statuso. Testų vadybininkas turi palaikyti atvirą komunikaciją visiems, kad būtų išvengta komandos nusivylimo ir pykčio. Galiausiai paprašykite komandos narių bendradarbiauti ir pabrėžkite jų bendradarbiavimo svarbą projekto sėkmei.
Nemokamas PDF atsisiuntimas: testų vadybininko / vadovo interviu klausimai
