Kas yra krioklio metodika?
Krioklio modelio metodika, kuri taip pat žinoma kaip nuoseklaus nuoseklaus gyvenimo ciklo modelis. Krioklio modelis buvo sekamas nuoseklia tvarka, todėl projekto kūrimo komanda pereina į kitą kūrimo ar bandymo etapą tik tuo atveju, jei ankstesnis žingsnis buvo sėkmingai įvykdytas.
Kas yra „Agile“ metodika?
„Agile“ metodika yra praktika, padedanti nuolat kartoti kūrimą ir testavimą programinės įrangos kūrimo procese. Šiame modelyje kūrimo ir bandymo veikla yra panaši, skirtingai nuo krioklio modelio. Šis procesas leidžia daugiau bendrauti tarp klientų, kūrėjų, vadybininkų ir testuotojų.
Krioklys ir judrus raktų skirtumas
- Krioklys yra nuoseklus gyvavimo ciklo modelis, o „Agile“ yra nuolatinė kūrimo ir bandymų iteracija programinės įrangos kūrimo procese.
- „Agile vs Waterfall“ skirtumo atveju „Agile“ metodika yra žinoma dėl savo lankstumo, o „Waterfall“ yra struktūrinė programinės įrangos kūrimo metodika.
- Palyginus krioklio metodiką su judriu metodu, kuris taikomas palaipsniui, o krioklys yra nuoseklus projektavimo procesas.
- „Agile“ bandymus atlieka kartu su programinės įrangos kūrimu, o „Waterfall“ metodikoje bandymai atliekami po „Build“ etapo.
- „Agile“ leidžia keisti projekto vystymo reikalavimus, o „Waterfall“ negali pakeisti reikalavimų, kai prasideda projekto plėtra.
Krioklio modelio privalumai:
- Tai yra vienas lengviausiai valdomų modelių. Dėl savo pobūdžio kiekvienas etapas turi konkrečius rezultatus ir peržiūros procesą.
- Tai gerai tinka mažesnio dydžio projektams, kur reikalavimai yra lengvai suprantami.
- Greitesnis projekto pristatymas
- Procesas ir rezultatai yra gerai dokumentuoti.
- Lengvai pritaikomas metodas komandoms keisti
- Ši projekto valdymo metodika yra naudinga valdant priklausomybes.
Agile modelio pranašumai:
- Tai yra sutelktas kliento procesas. Taigi, tai užtikrina, kad klientas būtų nuolat įtrauktas į kiekvieną etapą.
- Judrios komandos yra labai motyvuotos ir pačios organizuojamos, todėl tai greičiausiai pateiks geresnius rezultatus iš plėtros projektų.
- Vikrus programinės įrangos kūrimo metodas užtikrina, kad palaikoma kūrimo kokybė
- Procesas visiškai pagrįstas laipsniška pažanga. Todėl klientas ir komanda tiksliai žino, kas baigta, o kas ne. Tai sumažina riziką kūrimo procese.
Krioklio modelio apribojimai:
- Tai nėra idealus didelio masto projekto modelis
- Jei reikalavimas pradžioje nėra aiškus, tai yra mažiau efektyvus metodas.
- Labai sunku grįžti prie ankstesnių etapų pakeitimų.
- Testavimo procesas prasideda, kai baigsis kūrimas. Taigi ji turi didelę tikimybę, kad klaidų bus galima rasti vėliau kuriant, kur jas taisyti yra brangu.
Agile modelio apribojimai
- Tai nėra naudingas metodas mažiems plėtros projektams.
- Tai reikalauja, kad ekspertas posėdyje priimtų svarbius sprendimus.
- Judriojo metodo įgyvendinimo išlaidos yra šiek tiek didesnės, palyginti su kitomis kūrimo metodikomis.
- Projektas gali lengvai nueiti iš vėžių, jei projekto vadovui nėra aišku, kokio rezultato jis nori.
Skirtumas tarp judraus ir krioklio modelio:
Žemiau pateikiamas skirtumas tarp judrios ir krioklio metodikos:
| Vikrus | Krioklys |
|---|---|
| Jis projekto kūrimo gyvavimo ciklą atskiria į sprintus. | Programinės įrangos kūrimo procesas yra suskirstytas į atskirus etapus. |
| Tai taikoma palaipsniui | Krioklio metodika yra nuoseklus projektavimo procesas. |
| Agile metodika yra žinoma dėl savo lankstumo. | Krioklys yra struktūrizuota programinės įrangos kūrimo metodika, todėl dažniausiai tai gali būti gana nelanksti. |
| „Agile“ gali būti laikoma daugelio skirtingų projektų kolekcija. | Programinės įrangos kūrimas bus baigtas kaip vienas projektas. |
| „Agile“ yra gana lankstus metodas, leidžiantis keisti projekto kūrimo reikalavimus, net jei pradinis planavimas buvo baigtas. | Pradėjus rengti projektą nėra galimybių keisti reikalavimų. |
| Agile metodika, laikykitės iteracinio kūrimo požiūrio, nes šis planavimas, kūrimas, prototipų sudarymas ir kiti programinės įrangos kūrimo etapai gali pasirodyti daugiau nei vieną kartą. | Visi projekto kūrimo etapai, pvz., Projektavimas, kūrimas, bandymai ir kt., Užbaigiami vieną kartą krioklio modelyje. |
| Bandymų planas peržiūrimas po kiekvieno sprinto | Bandymo planas retai aptariamas bandymo etape. |
| Vikrus vystymasis yra procesas, kurio metu tikimasi, kad reikalavimai keisis ir vystysis. | Šis metodas idealiai tinka projektams, kuriems keliami konkretūs reikalavimai ir kurių tikimasi visiškai nesitikėti. |
| Pagal „Agile“ metodiką bandymai atliekami kartu su programinės įrangos kūrimu. | Pagal šią metodiką „Testavimo“ etapas eina po „Build“ etapo |
| „Agile“ pristato produkto mąstyseną, kai programinės įrangos produktas patenkina savo galutinių klientų poreikius ir pats keičiasi pagal kliento poreikius. | Šis modelis parodo projekto mąstyseną ir visiškai sutelkia dėmesį į projekto įgyvendinimą. |
| Agile methdologija ypač gerai veikia su „Time & Materials“ ar nefiksuotu finansavimu. Fiksuotų kainų scenarijuose tai gali padidinti stresą. | Sumažina riziką pagal fiksuotų kainų sutartis, sudarant rizikos susitarimą proceso pradžioje. |
| Mėgsta mažas, bet atsidavusias komandas, turinčias aukštą koordinavimo ir sinchronizavimo laipsnį. | Komandos koordinavimas / sinchronizavimas yra labai ribotas. |
| Produktų savininkas su komanda rengia reikalavimus beveik kiekvieną dieną projekto metu. | Verslo analizė parengia reikalavimus iki projekto pradžios. |
| Testo komanda be problemų gali dalyvauti keičiant reikalavimus. | Testui sunku inicijuoti bet kokius reikalavimų pakeitimus. |
| Projekto detalių aprašymas gali būti keičiamas bet kada SDLC proceso metu. | Išsamų aprašymą reikia įgyvendinti krioklio programinės įrangos kūrimo požiūriu. |
| „Agile Team“ nariai gali būti keičiami, todėl jie dirba greičiau. Nereikia ir projektų vadovų, nes projektus valdo visa komanda | Taikant krioklio metodą, procesas visada yra paprastas, todėl projekto vadovas vaidina svarbų vaidmenį kiekviename SDLC etape. |
